近年来，公司不断探讨新的发展思路。继调整组织机构后，又引进竞争机制,对干部实行聘任制,搬掉干部的“铁交椅”,打破工人和干部界限,使“能者上、庸者下”,形成一种新的用人制度,调动了干部群众积极性。

公司2017年7月实施了班长竞聘上岗管理，新上任班长的工作激情和工作效率发生了可喜的变化。继班长竞聘上岗之后， 11月，公司又开展了部室主任竞聘上岗活动。

通过自荐、民主推荐、组织推荐参加应聘，填写《竞聘报名表》，经审核符合应聘条件的人员填写《应聘答辩书》。11月28日，在公司二楼会议室举行了部室主任竞聘答辩会。公司总经理齐富彬、副总经理刘海珊、丁健启，总工苗永春等领导参加了考评，各班班长参加了旁听监督。

答辩会上，应聘者对自己的竞聘优势、工作成绩以及应聘后如何开展好部室工作进行了陈述和答辩。公司领导利用答辩会的机会，对应聘者在分析部室下一步的重点工作是什么，如何去策划实施；如何从部室工作的薄弱环节入手进行有效提升；如何激发现有员工的工作积极性、主动性，提升员工的责任感和成就感；如何挖潜增效等等方面进行了沟通交流和启发，对参与应聘部室主任的答辩者和各位旁听的班长来说也是一个很好的培训机会和与领导沟通学习的好机会。答辩会很成功。

2017年12月4日，公司下发了7位受聘部室主任任职通知。这标志着公司竞聘上岗机制已全面建立并推广实施。